作為競爭類(lèi)的建筑企業(yè)，市場(chǎng)是命脈，經(jīng)營(yíng)是龍頭?？茖W(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理體制決定企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式，更直接影響企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展戰略的實(shí)施效果。日前，中國鐵建召開(kāi)區域經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)會(huì )，統一全系統各級的思想認識，突出集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，強力推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)管理模式。這是企業(yè)深化改革與強化管理的重要舉措，更是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制的一次重大的戰略性變革。

各級各單位必須把思想行為切實(shí)統一到股份公司的基本工作思路上來(lái)，更新理念，提高認識，自覺(jué)行動(dòng)，以“壯士斷腕”、“斷臂求生”的勇氣和魄力，對陳舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行徹底變革。各單位主管領(lǐng)導必須堅決消除等待觀(guān)望、消極應付心理，堅決防止不想為、不敢為、不作為的思想，堅決克服光說(shuō)不練、不動(dòng)真格的行為，真抓、真干、真推進(jìn)，落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)管理模式在本單位全面落地。

當前，企業(yè)深化改革進(jìn)入深水區，面對新一輪企業(yè)“保增長(cháng)”的攻堅戰，中國鐵建如何變革經(jīng)營(yíng)管理體制，舞動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭，向經(jīng)營(yíng)管理要生產(chǎn)力？8月11日，中國鐵建區域經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)會(huì )強調：全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制戰略性變革，堅定不移地推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)管理模式，打造以區域經(jīng)營(yíng)為主干的規范化、標準化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理體制，提升整體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，鑄造拉動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的先導引擎。

歷經(jīng)5年來(lái)的宣貫和推進(jìn)，中國鐵建絕大多數單位逐步搭建了區域經(jīng)營(yíng)基本架構，初步建立“股份公司重在協(xié)調經(jīng)營(yíng)、集團公司重在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程公司重在輔助經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)管理體制。

總裁特別助理孫公新針對區域經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題提出，今后兩年之內，中國鐵建要以7個(gè)方面為抓手，全面、深入、細致地推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)管理模式的落實(shí)。各單位以統一領(lǐng)導層認識為抓手，解決推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制變革的動(dòng)力問(wèn)題；以區域機構建設考核為抓手，促進(jìn)各集團建立合理的區域經(jīng)營(yíng)組織架構；以落實(shí)“六給兩要”和“5個(gè)50%”為抓手，強化對區域經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導力量和支持力度；以“六放六管”管控措施為抓手，形成管理有序的區域經(jīng)營(yíng)運作機制；以保證和提升人員素質(zhì)為抓手，建設精干高效的區域經(jīng)營(yíng)隊伍；以強化長(cháng)效性基礎管理為抓手，營(yíng)造可持續發(fā)展的區域市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境；以發(fā)揮好股份公司區域經(jīng)營(yíng)機構作用為抓手，形成全系統整體協(xié)同抱團經(jīng)營(yíng)的局面。

中國鐵建總裁張宗言指出，堅定不移地推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)管理模式，要做到“三個(gè)不容動(dòng)搖”：主要依靠區域經(jīng)營(yíng)機構承攬任務(wù)，而不是依靠工程公司承攬任務(wù)的基本管理思路不容動(dòng)搖；區域經(jīng)營(yíng)機構以經(jīng)營(yíng)承攬為主、以施工監控為輔，為本區域的市場(chǎng)發(fā)展和市場(chǎng)維護全面負責的基本職能定位不容動(dòng)搖；落實(shí)“六給兩要”要求，持續加強區域經(jīng)營(yíng)機構建設的基本工作態(tài)勢不容動(dòng)搖。

全面落實(shí)集團公司的經(jīng)營(yíng)主體責任，集團公司要全面樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)能力是企業(yè)核心競爭力”的理念，集團公司主管領(lǐng)導要把提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力作為自己重要的使命，集團公司班子成員要自覺(jué)擔當、積極承擔經(jīng)營(yíng)工作的責任，有效推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)管理模式。

工程承包板塊如何通過(guò)施工能力與經(jīng)營(yíng)能力的良性互動(dòng)，實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展？張宗言強調，要以做強、做專(zhuān)、做優(yōu)為目標，大力提升施工生產(chǎn)能力；要以信息辨析、公關(guān)溝通、籌謀策劃三大能力為主，實(shí)現經(jīng)營(yíng)能力質(zhì)的提升；要通過(guò)經(jīng)營(yíng)工作拉動(dòng)施工能力提升、施工管理服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)能力提升、經(jīng)營(yíng)工作貫徹“大施組”理念針對性承攬任務(wù)、經(jīng)營(yíng)承攬與施工管理圍繞創(chuàng )譽(yù)創(chuàng )效宗旨展開(kāi)工作四個(gè)途徑，有效實(shí)現施工能力與經(jīng)營(yíng)能力良性互動(dòng)。

中國鐵建董事長(cháng)孟鳳朝指出，深入貫徹國資委會(huì )議精神，安排部署好下半年經(jīng)濟工作，要緊緊抓住保增長(cháng)不放松，抓住改革不放松，抓住創(chuàng )新驅動(dòng)不放松，抓住黨的建設不放松，著(zhù)力提質(zhì)增效轉型升級。

孟鳳朝強調，全系統要統一思想、真抓實(shí)干，強力推進(jìn)和落實(shí)區域經(jīng)營(yíng)管理戰略。各單位要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，抓住經(jīng)營(yíng)工作牛鼻子，開(kāi)辟大市場(chǎng)，發(fā)展大業(yè)主，拿下大項目，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。各級領(lǐng)導要深刻認識區域經(jīng)營(yíng)的重大意義，按照要求全面推進(jìn)和落實(shí)，在確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的前提下追求規模提升，更加注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，堅持高品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，制定底線(xiàn)管理原則，實(shí)現風(fēng)險管控。強化“合作共贏(yíng)理念”，對外做好客戶(hù)維護和品牌維護工作，對內追求整體利益更大化，抱團發(fā)展、相互配合、形成合力。加強市場(chǎng)形勢研判，提高經(jīng)營(yíng)工作的前瞻性、主動(dòng)性和靈活性，努力做到“順勢而為”，適時(shí)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

為切實(shí)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，中國鐵建研究制定了企業(yè)“經(jīng)營(yíng)行為準則”，規范經(jīng)營(yíng)行為，杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。推進(jìn)會(huì )上，中國鐵建黨委副書(shū) 記、紀委書(shū) 記、監事會(huì )主席齊曉飛宣讀了關(guān)于印發(fā)《中國鐵建股份有限公司經(jīng)營(yíng)行為準則》的通知。

為開(kāi)拓眼界，啟發(fā)思路，會(huì )議還安排了5家區域經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)單位作了經(jīng)驗交流，觀(guān)看了10個(gè)單位的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)宣傳片，為各單位推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)以及提升專(zhuān)項能力、搞好品牌經(jīng)營(yíng)提供了示范、借鑒。

中國鐵建副董事長(cháng)、黨委副書(shū) 記、工會(huì )主席彭樹(shù)貴主持會(huì )議，副總裁扈振衣、夏國斌、莊尚標、劉汝臣出席會(huì )議，中國鐵建機關(guān)部門(mén)以上負責人，股份公司區域經(jīng)營(yíng)指揮部負責人以及所屬單位黨政主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)工作分管領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人共計180多人參加了會(huì )議。